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六西格玛常见问题解答三
作者:培训部    发布于:2013-06-18 09:25:46    文字:【】【】【
摘要:1、实施六西格玛需要多长时间? 2、实施六西格玛的花销? 3、谁应该接受六西格玛的培训? 4、工作流程是什么意思?为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要? 5、六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么?
1、实施六西格玛需要多长时间?
   一般SBTI协助企业实施六西格玛的时间不超过两年,在头四个月时间里,由六西格玛专家对企业进行全面的考察分析,并与企业高层领导进行深入的探讨,以保证基于公司的战略方向,明确流程中的不同特点从而找到最适合的实施策略。然后企业组织领导委员会和培养六西格玛实施小组成员,包括倡导者,大黑带、黑带和绿带。促进和帮助企业的战略与策划部门开始按既定方针,在企业中自上而下地全面展开六西格玛实施行动并得到明显和持续的成效。
2、实施六西格玛的花销?
   好的培训在一个合适的时间可以是一笔投资而不是一笔花销。最开始的统筹最为重要,在普及六西格玛基本概念后,根据高层领导的策略方针,投入适当的全职人员选择必须的项目进行实施,是减少不必要的花销的好方法。实施上这些培训也是一些必要的企业日常培训。最主要的是避免实施不必要的项目。
3、谁应该接受六西格玛的培训?
   各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念,企业就会得到最大的收获。然而,许多组织可以从培训高层管理人员开始,再逐步 指定合适的基层领导们参加培训。
4、工作流程是什么意思?为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要?
   工作流程就是工作的程序。它是一种我们制造产品和提供服务的方法,致力于优化工作程序,我们能够提高生产更好的产品,提供更好的服务,同时又降低成本,保证客户满意。实施六西格玛需要多少人?我们可以从任何一个人数开始逐步实施,但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一个人,包括管理人员和工人。共同的术语、共同的目标、共同的方法,这些都能促进六西格玛的 效率。
5、六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么?
  *    确立切合实际的战略和明确的财务目标
  *    高层管理人员的全力支持和号召力
  *    科学规范的统计和分析方法(DMAIC)
  *    确立运营流程的计量标准,并进行严格和连续不断的检验
  *    深入见效的培训计划,掌握实用的统计工具和解决问题的方法
  *    3-6个月快速见效的项目实施,对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架,以保证公司内部绩效的持续性(倡导者、大黑带、黑带、绿带体系)